蠻力與魅力

女力崛起，不是新聞。近十年來，女性領導人在財經領域迅速崛起，如通用汽車、IBM均出現百年第一位女執行長，美國聯準會去年也誕生首位女主席。

但是，金融海嘯後，在歐洲，竟然有一個女人可以「統領」全球最大經濟體，被封為歐洲女皇；在美洲，竟然也有一個女人被列入可能接掌美國白宮橢圓形辦公室名單之一。如果說政治是最保守的權力疆域，當這塊權力版圖都被重組時，背後代表什麼趨勢？

純粹從經濟學邊際效益理論來看，過去的世界，男人主導一切，以男性特質為架構的領導學是主流，但是當世界變了，男性領導的邊際效益正逐步降低，因應女性特質而發展出來的領導模式，正被積極運用。

管理顧問公司麥肯錫（McKinsey & Company）就曾統計，有女性任職的執行團隊或董事會，其股東權益報酬率比一般企業高出四一％。

世界正在巨變，當服務業的重要性逐漸超過製造業、組織越來越扁平化、勞動力越來越多元、網路即時連結成為生活常態……，老式領導模式已行不通。領導力也正進行典範移轉：從指揮到協調、從命令到對話、從中央集權到權力下放、從獨斷決策到團體決策、從事情導向到關係導向……，這些，都較容易從女性特質衍生出來，因而讓女性領導人較過去容易被看見。

但這並不意味著女性較男性具備優勢，因為男女特質既來自先天的遺傳，也有後天的雕塑，身處大變動時代，越是面臨衝突混亂，一個成功的領導者，就更需要學習另一種不同於原性別的領導優勢，交互運用，而產生更大的領導能量。

這也是軟實力之父奈伊（Joseph Nye）所說的巧實力（smart power）。簡單來說，過去領導者習慣用威脅利誘驅使別人，比較像是「蠻力」，以權力服人；但若一個人不需要棍子、胡蘿蔔，就能以自己的「魅力」，吸引人們願意跟隨，這才是更高段的影響力。巧實力，則是蠻力、魅力的交互運用。

很榮幸的，《商業周刊》獨家取得即將在全球同步發表的希拉蕊親筆自傳，以及梅克爾傳記獨家中文版權，藉由這兩本傳記，讓我們一起站上世界頂峰，重新看待新領導力的內涵。