好點子Double!

一開口 就讓老闆說Good job

PayEasy總經理 林坤正

PayEasy總經理 林坤正(攝影者.許世穎)

情境1:部屬提案,如何判斷是否過關?
PayEasy總經理林坤正:為什麼(連問5次)?

解析:一般人通常會說「你打算怎麼做?」高竿者會先問清楚Why,讓公司上下懂得把每一個問題問到透,確定策略的假設正確;一般人則是還沒搞清楚是不是該做的事,就埋頭進入How的執行面,最終可能白忙一場。

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