提供飲料大廠一條龍服務 宏全

題材一:配合客戶進軍新興市場拓點;題材二:東南亞營收成長創新高;題材三:獲中國訂單,統一轉單效應淡化

受氣候影響的飲料銷量季節特徵明顯,第2季開始將是宏全的出貨旺季。

受氣候影響的飲料銷量季節特徵明顯,第2季開始將是宏全的出貨旺季。(攝影者.楊文財)

最懂得配合大廠需求的企業,非台灣瓶蓋龍頭大廠宏全莫屬,宏全所發展的「駐廠生產」(in-house),正是它替客戶客製化生產PET、瓶蓋甚至飲料充填的核心營運模式。

宏全總裁曹世忠解釋,「所謂駐廠生產,就是把機台放在客戶工廠,」這有助飲料品牌客戶省下倉儲費用,不用擔心斷貨。這個配合到極致的策略,讓宏全這個飲料界的「最佳男配角」,今年將跟著可口可樂、百事可樂等飲料大廠進軍新興市場拓點,成為傳產業中少數成長能見度相對高的產業。

日盛投顧最新研究報告指出,宏全加總兩岸和東南亞市場共有四十個生產據點,駐廠生產比重逾半,可見其產線擴充與客戶市場銷售布局息息相關。

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