謙卑面對，勇敢前行

接近凌晨，德國柏林的一棟百年建築裡，「新創公司之夜」正在舉辦。夜店般的酷炫氛圍、樂團賣力表演，德國電信、亞馬遜、臉書等大企業的高階主管們，正被一群年輕的無名小伙子「拷問」。

「未來十到十五年，你們（大企業）有什麼可以贏start-up（初創企業）的？」不到三十歲的線上遊戲服務創辦人貝克（Jan Becker）帶頭發動攻勢。

「軟體跟服務可能都贏不了你們，但那卻是抓住消費者唯一的方法。」德國電信現任財務長哈提斯（Timotheus Höttges），在猛烈的炮火下坦承。德國電信去年營收超過新台幣二兆三千億元、旗下員工超過二十三萬名。

「行動社群」（行動網路＋社群）革命，讓一道道在生產者與消費者間的牆，正在崩解，去中間化的革命也加速的進行。

一群年輕的創業家，抓住此一趨勢，而在市場縫隙中撬開機會，我們稱之為小蜜蜂創業家；而無法順勢調整營運邏輯的大企業，則像大猩猩般笨重。

蜜蜂雖小，搶地盤螫人時，連八百磅重的大猩猩也有致命危機。在諾基亞、惠普、微軟、IBM、戴爾、雅虎等企業身上，都看到這些小蜜蜂的殺傷力。

一場小蜜蜂創業家與大猩猩企業的對決，正在全球各個角落裡展開。

被譽為「網路女王」的創投米克（Mary Meeker）就形容，這是世上最強的無本創業年代。尤其在金融海嘯後，隨著大企業崩毀所釋放出來的人力、外包機會，讓這群小蜜蜂創業家更有空間。於是，連八百磅大猩猩都要籠絡這群小蜜蜂。在新創之夜上，特派記者劉致昕就看到國際大企業們捧著銀彈，四處尋找投資結盟的機會。

不只在柏林，我們的團隊在倫敦、東京等地，都見證了這一場革命，企業的價值被重新檢視。

然而，小蜜蜂創業家雖然不須太多資本，甚至不須太強的技術，但其核心能力卻是—要有一個很靈的市場嗅覺。

嗅覺，來自於謙卑，唯有對市場、對自己謙卑，才能撬開縫隙。上一期，我們的封面故事〈牛奶駭人〉，因我們與政府的檢驗方式不同，結果各異，卻造成社會紛擾，實非本意。雖然此報導出於善意，但我們謙卑聆聽各界批評指教。未來，我們仍不忘初衷，會以更嚴謹的態度，做好媒體第四權的守望、預警角色。謙卑的面對，也勇敢的前行。