施振榮復出，重掌宏碁變革大旗
老將回鍋 是萬靈丹還是毒藥？
賈伯斯挽救蘋果，讓老將派化身企業救世主，但麥可．戴爾重掌CEO，卻救不了戴爾業績，策略名師告訴你，老薑怎樣才會辣！
看到市場轉變，還要能跟上才行！麥可．戴爾回鍋6年，遲遲未見成效，戴爾股票已在10月下市。(來源．達志影像)
台灣電腦品牌宏碁董事長兼執行長王振堂，在十一月五日請辭，而創辦人施振榮回公司再執掌變革大旗。很多人想問，薑，真的就是老的比較辣嗎？老將回朝，何時成為企業救贖的萬靈丹？
過去，多數企業在面對經營困境時，都是替換CEO，而且大多數都是從外界找CEO來大力整頓，進行策略轉型，重新塑造新的公司文化，近年來大型企業轉型最成功的案例是IBM。新的CEO葛斯納（Gerstner）上任後（現已退休），策略上將IBM轉型為企業資訊的完整方案解決商（total solution provider），成為輕資產（asset light）公司，任內八年股價漲八倍。
但有四分之一的公司（二四％），董事會將前任CEO召回重新擔任CEO。原本，老將回朝是被飽受批評，認為老將早已荷包滿滿，年紀也大，哪有可能有精力進行困難和複雜的重整工作？而且重整不成，反而一世英名掃地。
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