職務輪調不是好制度

翻一翻國內外的管理書籍,再看看學者專家的觀點意見,關於「職務輪調」這件事,幾乎是一面倒的讚揚:興利除弊、培養全方位人才、訓練接班梯隊……,總之就是「有百利而無一害」。

然而對輪調制度,我則持保留的態度。

某甲是公司看好的明日之星,為了栽培他,公司特別安排了一個「輪調之旅」,從產品、行銷到業務部門,就是希望某甲在接下「總經理」位置前,用「輪調」來確保他歷練的完整。

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