第一次Fire CEO就上手！

蘭奇與宏碁，曾是台灣品牌業最美好的故事：一個外籍經理人給了台灣公司在個人電腦產業坐二望一的美夢。但雙方分手後，宏碁公司派認為為蘭奇收爛攤，蘭奇則因為宏碁的發言，因此憤而投入敵對陣營懷抱，倒打老東家。

到底怎麼與國際人才共事，如何和平分手？政治大學IMBA專任教授李瑞華認為，重視薪資職稱外功之餘，也應該練就內功，才有條件運用國際人才。以下是口述整理。

聘請外國人才，猶如異族通婚，企業要先自問有沒有條件接受異族通婚，如果沒有的話，硬嫁娶個外國人，肯定會出大問題。