別當品牌客戶百分之一供應商

老成衣廠 比台積電還會賺的秘密

做代工,不代表毛利就一定低;會設計,不代表就能做出品牌,有無競爭力才是關鍵。

利豐在全球供應鏈扮演5種以上角色,同時壓縮流程與中間利潤。圖為其展示間。

利豐在全球供應鏈扮演5種以上角色,同時壓縮流程與中間利潤。圖為其展示間。(攝影者.楊文財)

當做布料、成衣代工的儒鴻股價、每股稅後盈餘(EPS)勝過做品牌的宏達電,成衣代工的聚陽的毛利率是電子代工龍頭鴻海的三倍,為什麼做品牌,不如賣布的;即便景氣差,傳統成衣代工仍有二○%高毛利率。

做品牌,一定比代工好賺?
台灣中小企業要務實看自己資源

第一是要打破宏碁集團創辦人施振榮「微笑曲線」理論的迷思,不是往最右端的品牌、行銷發展就一定比較賺錢,反而可能會成為噩夢。

...本文未結束

使用商周知識庫請先登入「商周集團會員」

付費會員登入即可閱讀,一般會員登入可享每月免費閱讀4篇文章