每天「聽診」1小時　員工請示少8成

一旦工作過多或難度太高，注意力就會開始分散，心理學家哈洛威爾建議，在前頭就控管資訊流，把大腦能量和時間留給少數且影響重大的決策，也就是，只挑真正「非你不可」的決策去做，把自己最重要的資源，花在重要的事情上。

打造出嘉義最貴豪宅的承億建設董事長戴俊郎，就善用此策略，創業十七年，年營業額約六億元。戴俊郎兩年多前成立承億建設，跨足旅館經營，主攻三星級設計旅館，目前嘉義、台中和台北有三家，年營業額約二億四千萬元。多一個事業體、三家旅館，營業額增加三分之一，但原本一天做十個決策，暴增到超過五十個，而且多是頭一回遇到的問題，竟讓從不失眠的他，曾失眠兩、三個月。

五分鐘下決定，想不通就出去繞繞