旅館新貴×當機立斷法

每天「聽診」1小時 員工請示少8成

工作暴增,突發事件又多,失眠找上我⋯⋯

承億建設董事長 戴俊郎

承億建設董事長 戴俊郎(攝影者.程思迪)

一旦工作過多或難度太高,注意力就會開始分散,心理學家哈洛威爾建議,在前頭就控管資訊流,把大腦能量和時間留給少數且影響重大的決策,也就是,只挑真正「非你不可」的決策去做,把自己最重要的資源,花在重要的事情上。

打造出嘉義最貴豪宅的承億建設董事長戴俊郎,就善用此策略,創業十七年,年營業額約六億元。戴俊郎兩年多前成立承億建設,跨足旅館經營,主攻三星級設計旅館,目前嘉義、台中和台北有三家,年營業額約二億四千萬元。多一個事業體、三家旅館,營業額增加三分之一,但原本一天做十個決策,暴增到超過五十個,而且多是頭一回遇到的問題,竟讓從不失眠的他,曾失眠兩、三個月。

五分鐘下決定,想不通就出去繞繞

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