外商在中國怎樣實驗？
可口可樂、肯德基 放棄母國驕傲勝出
中國龐大的內需市場，讓跨國企業必須積極融入其中，針對全球化策略進行在地折衝，許多創新模式因此產生，而這一切的努力都為了搶攻中國這個世界級市場。
可口可樂進入中國市場後因地制宜，改變其全球化策略，放棄美國人身分，以融入中國市場。(攝影者．張家毓)
廉價的「中國製造」如今正轉型為「中國創造」！
《經濟學人》指出，「低勞動成本的中國正在轉型，中國的商業創新已經是一股不可阻擋的力量」。中國廣大的內需市場紅利，讓跨國企業在當地掀起了自己的行銷革命。
十三億人口的廣大市場，幾乎每一項日常消費品的需求量都以人民幣百億元起跳，然而，中國也是發展不到三十年的年輕市場，穩定性不足、南北差異大，迥異的消費習慣成為跨國企業較勁的實驗室。日本松下（Panasonic）行銷經理孝文菊池曾說：「如果無法在中國建立更強大的營運實力，就會在世界上其他市場面臨落後的風險。」
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