挑選接班人　用民主投票制還是共識決？

管理相對論｜整理者：曾如瑩｜出刊日期： 2013-03-14

如何客觀選出適合的接班者是台灣企業領導人的挑戰，多數決制度較民主，但是可能選出非適任者，共識決較客觀卻耗時，資誠聯合會計師事務所怎麼做？

擬定接班人制度時，領導者最大的挑戰在於如何客觀的挑選出新任適任者。

過去，在會計師事務所，通常透過多數投票決定接班人，這讓整個接班流程民主且迅速，但是卻可能拉幫結派，當選者可能是最有人緣者，而非最有能力者。

但，若是不透過投票，而是透過遴選委員會共識決的方式，難題則在，如何讓遴選委員對於接班人的條件達成共識。