十五座獎項的背後

我當總編輯，最緊張的時刻莫過於年終。

此事非關年終獎金，非關老闆打績效，而是新聞獎項揭曉的高峰季。十二月四日，當最後一個重量級獎項「吳舜文新聞獎」揭曉：「阿共‧銀彈‧虱目魚」、「台灣海岸浩劫」雙雙奪下「新聞深度報導獎」、「公共服務獎」後，我才鬆了口氣。

數算一下，今年《商業周刊》共拿下十五座國內外新聞獎，上述兩個專題更分別拿下三座獎項：金鼎獎、卓越新聞獎、兩岸新聞報導獎等。

說這些，並非要老王賣瓜，而是想把我們的「燭光」分享給大家。記得我曾以「與其詛咒黑暗，不如點亮蠟燭」這句話與大家分享。如今媒體環境大不如前；風骨，這兩個字更是珍稀，有些同行為了生計被迫低頭、有的老闆則動用大量版面、採訪資源捍衛私人利益……，人們憂心第四權的權威江河日下。

很幸運，也很不容易的，《商業周刊》的記者們依然走路有風、抬頭挺胸。

因為我們相信：信任，才是一切。新聞這一行，沒什麼貴重的機器、房產，最重要的資產，於內是員工；於外，是讀者的信任。

從創刊至今，我們時刻把讀者放在第一位，任何事與此牴觸，永遠是讀者第一。以「阿共‧銀彈‧虱目魚」為例，在四百二十九天的製作期裡，主筆賴寧寧為了追蹤中共第一張政治契作訂單，兩岸往返，訪問上百人次，其間，歷經不為外人知的威脅，還特至警局備案，一切，只為了求「真」。

我們深知，信任，點滴匯聚，得之不易；摧毀，卻可在一夕。因此，我們內規不少，譬如寫一頁稿子，要採訪五個人以上，其中必含競爭者、中立第三方；封面故事的採訪人次要超過二十個人；又如，雜誌當期廣告主，不得是內文的採訪對象，避免利益衝突；廣編稿的字型、顏色等必與內文有顯著差別，以免混淆讀者……。一切，都是要讓讀者放心，我們絕非黑心商品，絕無行銷置入。

除了行諸文字的內規，我們還堅持，只做對社會有正面影響的報導；在眾聲喧嘩裡，我們不想販賣恐懼、也不想製造民粹，即便批判時事，也一定提出解決方案。

當然，要做的事情很多，可進步的空間還很大，但是，我敢打包票，我們是最有誠意的一群新聞工作者！