《商業周刊》第 1306 期
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- 董事長嬉遊記 畫龍點睛當簽名
- 饕姊食記 濃情巧克力
- 發現酷建築 傳統市場的再生
- 特別報導 去海島 買個家
- 特別報導 Play Safe 才是主流
- 封面故事 來神社住一晚
- 封面故事 天狗護衛千年的聖地
- 封面故事 百萬人拜訪神域森林
- 封面故事 海中仙島祈求金錢運
- 封面故事 隱藏蕎麥麵中的歷史
- 總編輯的話 不需要被按讚的大男孩
- CEO上線 沒有辦法讓自己不幹什麼
- 商場自慢塾 政治災難,政治解決─核四我見我聞我思之四
- 去梯言 第三黨的宿命‧第三黨的使命
- 大師開講 讓闖禍銀行更容易出局
- 管理相對論 培育八○後 能力或態度哪個較重要?
- 童言識李 干預價格無法降低成本
- 投資焦點 人民幣計價金條 在港「合體」吸金
- 焦點新聞 政府奪田挖湖 財團等伸手撈好處
- 焦點新聞 後宮鬥爭老題材 兩岸暴紅的秘密
- 科技風雲 抓住三秘訣 本土App也能長銷
- 產業風雲 黃金交叉! 便利商店產值首度勝百貨
- 產業風雲 30歲區顧問 幫50歲加盟主找商機
- 產業風雲 超商不比市占率 改搶「皮夾占有率」
- 產業風雲 復航下重本 拿兩倍資本額衝航權
- 封面故事 策略大師為何救不了自己公司?
- 封面故事 為何越來越多公司不適用五力?
- 封面故事 機會、威脅為何很難分清楚?
- 封面故事 策略不明,平衡計分卡有用嗎?
- 封面故事 指標越多,績效就會越好?
- 人物特寫 星國豬王 翻身營收百億中國島主
- 教育線上 台灣融合教育 成中國特教生解方
- 百大良醫 急性青光眼為何好發在秋冬?
- 封面故事 誰謀殺了台灣?
- 封面故事 出口表現 連菲、泰都不如
- 封面故事 小菜塞牙縫 大餅頻漏氣
- 封面故事 豺狼當道 安問狐狸?
- 封面故事 歐巴馬政策 中產階級有感
- 封面故事 蔣經國:拿醬油的錢去買醋,這就不對了!
- 說聞解趣 水果大王轉型 趕流行賣百元麵包
- 說聞解趣 陳文茜台大開課 意外變粉絲大會
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- 商周書摘 打造三星神話的關鍵大將
SWOT分析〉
機會、威脅為何很難分清楚?
封面故事|
撰文者:
曠文琪、曾如瑩、李郁怡
|出刊日期:
2012-11-29
策略(Strategy)的原文,即希臘文「Strategia」,它的原意就是將軍用兵遣將的戰術。天下沒有絕對會贏的「戰術」, 好的管理工具,可以幫經營加分,但是,更了解它的限制性,才能讓我們趨吉避凶。
在五力分析出現前。SWOT分析是最常被用的競爭態勢分析工具。它透過評價企業的優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、競爭市場上的機會(Opportunity)和威脅(Threat)等四條路徑以決定戰略方法與定位。
SWOT分析並非不能再被使用,「但就是六十分的工具,」「你必須要有洞見。」湯明哲說。
洞見的差異,會讓不同的人,用同一套工具去分析一個產業,出現截然不同的結果。
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