企業用人 該不該設員工淘汰線?

奇異成立逾130年,是全球最受推崇的企業之一,其領導力與人才培養更廣為《財星》500大公司沿用,本專欄將連續兩期為讀者解讀奇異的人才培養秘訣。

我們該不該替企業設置「人力淘汰線」?即淘汰績效最差的員工。

奇異(GE)前執行長威爾許(Jack Welch)提出企業的「活力曲線」(vitality curve),認為員工能力定為鐘形分配,透過強制分配(Forced distribution)辨別員工能力,給予績效最好者超額報酬,績效墊底者將面臨淘汰命運,威爾許在任二十年間奇異市值由約一百四十億美元,成長為四千五百多億美元市值的企業。

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