競逐新戰場　能力該自己長或用買的？

管理相對論｜整理者：曾如瑩｜出刊日期： 2012-10-18

面對新戰場，龍頭企業該及早轉型，或按兵不動？一旦決定搶進，又該自己長能力或直接購併，支付市場的龍頭企業Visa如何布局？

當企業面對新趨勢來臨，應該自己慢慢培養新能力？還是透過購併，快速取得新能耐？

支付市場的龍頭企業Visa，就曾經碰過類似難題。目前，Visa全球信用卡、簽帳卡支付交易量市占率六四‧六％，占逾半壁江山，進入網路購物時代，使用Visa卡支付交易比率占四五％，過去五十多年，只要維護系統的交易安全，Visa就可順利從銀行端收取利潤。

但是，每年兩位數成長的電子商務市場，吸引新競爭者加入，包括美國的PayPal、中國的支付寶、電子錢包都在爭取這塊市場大餅。