一年之計在於冬

農人是一年之計在於春,我們是一年之計在於冬。因為,每年冬天,我們都要忙規畫隔年度預算而陷入天昏地暗。先看總體,蒐集國內外各機構對明年度景氣預測,再看產業、個體,據此盤點資源、訂定明年度的發展計畫與工作節奏。

這說來容易,但做好不易。最不容易在於對未來的預測,還沒走到的路,你要能預測有高山、斷崖、沙漠,或金礦。如果你是大將軍手上有多支部隊,你要布局何者該收兵,何者該攻城,何者該支援,何者該前導。亦即,獲利單位、成長引擎各有角色。如果你是小班長,要能確實掌握每一枚兵的情況。這是管理未來,能管理未來,必須先訓練自己有管理複雜的能力

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