蘋果衝擊下的管理新思維（三）

異業合作　製造與文創因子能否共存？

管理相對論｜整理者：曾如瑩｜出刊日期： 2012-08-30

蘋果雙i產品，成功「混血」人文與科技製造人的腦袋，2008年奧圖碼正式與琉璃工房合併，兩家產業、文化大不同，一是科技品牌，一是文創品牌，它們如何成功融合？

蘋果（Apple）創辦人賈伯斯（Steve Jobs）認為，「技術必須結合人文才能打動人心」創造出iPhone、iPad，他是走在人文（Liberal Art）與科技（Technology）的交會路。

蘋果能混血人文精神與科技製造效率兩種腦袋，這是賈伯斯「強勢領導」下的結果？還是組織轉型可以師法的方向？

二○○七年，台灣投影機品牌奧圖碼宣布合併擁有二十年品牌歷史的琉璃工房，奧圖碼試著學習文創業說故事的方式，琉璃工房則借鏡製造業的數字管理，而二○○八年正式合併三年後（二○一一年）琉璃奧圖碼科技稅後淨利成長二‧五倍，獲得初步成功。