提升主管能力該直接傳承或引導啟發?

提升主管能力,透過傳承方式,通常只能教出「徒弟」;而運用啟發,雖可教出下一個「師傅」,又未必人人都行,聯強有何選人、造人機制,能讓員工成為組織戰將?

大部分運動都須借重「腰力」,腰必須靈活有勁,才能將全身的力量連貫在一起,並使下盤力量有效的傳達到上肢或雙手。只知一味鍛鍊手腳肌肉,卻不知腰力重要性的運動員,多半無法發揮整體力量。

組織也有「腰力」,組織的腰就是位居中階的管理幹部。和運動員一樣,能善用「腰力」的企業組織,也才有可能全面成長。

「傳承」和「啟發」即是提升主管能力、練組織腰力的兩大途徑。直接教導傳承,告知工作重點,雖較快見效,但通常只能教出「徒弟」;透過啟發方式,須循序引導,卻可以教出下一個「師傅」,達到訓練同仁主動思考的目的。

...本文未結束

免費訂閱!
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢