統一超商的人才經營術

徐重仁如何創造「7-Eleven奇蹟」

開店一千五百家、年營業額三百多億元、員工五千人的統一超商,
成功關鍵在於有一群「別人挖也挖不走」的寶貴人才。

授權、保持彈性的管理,是徐重仁管理統一超商的基本原則。

授權、保持彈性的管理,是徐重仁管理統一超商的基本原則。 (攝影者 .顏章賢 )

「我喜歡做夢,」統一超商總經理徐重仁認為,夢想是一個人乃至於一個企業脫穎而出的重要關鍵,統一超商今天的成功「勇敢做大夢」,即早進入市場卡位,便是其中的一項秘訣。

當然,普及度僅次於郵局,分布在全台各地的一千五百多家7-Eleven不是靠「夢」來的。從當年向別人借兩張辦公桌,到目前員工有五千多人、年營業額三百多億元,成功的關鍵就在於人才的不斷累積。

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