摘要
衝突無所不在,如果處置不當,都會有毀滅性後果,因此作者認為,領導人應該像個「調停者」,並提供八項具體工具,幫助領導人轉化棘手爭論。
每個人生活中都難免有衝突,從各種因策略、角色不同而分裂的組織,到因種族、經濟、宗教或政治而分裂的地方社群。我們必須坦承,衝突是生活的一部分。因此每個人面對的問題是:「我選擇如何應對衝突?」
領導原型:跨領域調停者
對當今許多領導人而言,更迫切的挑戰是他們自己組織中的各種差異。他們在不同國家的各個關係人之間周旋,包括員工、多家供應商、顧客、政府(各自訂有不同的法規系統),以及相關非政...
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