跨國經營 該中央主導或走在地化?

搶攻國際市場,何時該守總部原則,何時該順應本土?是企業最常遇到的難題,在地化太多會模糊品牌辨識度,反倒成為企業跨國經營的絆腳石,樂天怎麼做?

強龍難敵地頭蛇,一直是電子商務產業的魔咒。即便連美國電子商務龍頭eBay進軍亞洲,也始終贏不過在地企業。

但,原生日本的樂天市場,○八年進軍第一個海外市場——台灣,去年就達到損益平衡,是僅次於PChome ,台灣第二大B2B(企業對企業)購物網站,但是四月二十七日,樂天宣布退出中國網購市場,結束與第一大入口網站百度合資的樂酷天。

...本文未結束

使用商周知識庫請先登入「商周集團會員」

付費會員登入即可閱讀,一般會員登入可享每月免費閱讀4篇文章