跨國經營 該主打在地化或核心產品?

麥當勞至今經營100多個文化各異的市場,如何在在地化產品與核心產品之間畫上界線?轉而內化在地創新成為全球麥當勞DNA的一部分?

做跨國經營時,完全迎合當地消費者市場需求,做出「在地化」產品,就是最好的策略嗎?

若在地化產品過多,順了當地消費需求,卻增加企業管理複雜度。若,堅持品牌原主打核心商品,雖然符合經濟效益,但卻可能因為習慣差異,消費者不埋單。

在中國,肯德基五十多項產品中,僅八種核心產品由美國引進。但是,麥當勞卻堅持有三成到五成營收,必須來自原主打核心商品。兩者在地化的程度差異,已經成為國際企業必修的教案之一。

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