跨國經營 該主打在地化或核心產品?

麥當勞至今經營100多個文化各異的市場,如何在在地化產品與核心產品之間畫上界線?轉而內化在地創新成為全球麥當勞DNA的一部分?

做跨國經營時,完全迎合當地消費者市場需求,做出「在地化」產品,就是最好的策略嗎?若在地化產品過多,順了當地消費需求,卻增加企業管理複雜度。若,堅持品牌原主打核心商品,雖然符合經濟效益,但卻可能因為習慣差…

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