休假‧放空‧學習

一個工作超過十年，表現極為傑出的主管，忽然間提出休假三個月的要求，由於事前沒有任何徵兆，代表此事絕不尋常。

我試圖要瞭解狀況，並且協助他，我問他：為何要休假三個月？這三個月要做什麼？他沉吟不語，代表了他對我並不信任。

我嘗試展開話題：是工作遭遇瓶頸了嗎？「有點累，我喜歡做書、編書，但現在做的多是管理、管人的工作，但我發覺我不是位好主管。」終於有回應了。我告訴他，我也不是好主管，到現在還在摸索，而且知道反省自己不是好主管的人，才有可能變成好主管，壞主管自以為是，從來不知自己是壞主管。