《商業周刊》第 1273 期
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- 新鮮事 三位冠軍為你煮咖啡
- 封面故事 老眷村老美味
- 封面故事 米漿薄 情義重
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- 封面故事 曬魚香 憶家鄉
- 封面故事 想念老鄉味 不必跨海峽
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- 商場自慢塾 可罵與可殺
- 去梯言 講信修睦的真義
- 大師開講 聯準會該收傘了
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- 封面故事 寫給17歲自己的一封信
- 封面故事 一位精神科名醫 最赤裸告白
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- 財富線上 別再用老方法抗通膨了
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可罵與可殺
商場自慢塾|
撰文者:
何飛鵬
|出刊日期:
2012-04-12
廿一世紀開始,台灣的高科技產業開始進入國際舞台,許多的公司引進非台籍的專業經理人,這一些外籍經理人都戰績顯赫,也學有專精,對台灣高科技產業的國際化,都有一定程度的貢獻,但也難免帶來某些企業文化的衝擊,尤其與台籍的老闆之間,更是關係微妙;如何相處,變成有趣的課題。
一個用了許多外籍經理人的老闆,被問到這個問題時,他的回答極為有趣:外籍高階經理人是客卿,可殺不可罵,本土的高階經理人是家臣,可罵不可殺。
這位老闆引進外籍經理人時,通常給予功能性的職位,按其專長,用在適當的地方,目的就是引進其專業,補本土團隊之不足,因此,其績效極易被檢核,有效則繼續用,無效則中止任用。因此,就算外籍經理人薪水很高,也不至於尾大不掉,變成公司的負擔。他任用外籍經理人可謂是:快、狠、準。
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