進中國求才　該動之以情或誘之以利？

管理相對論｜整理者：曾如瑩｜出刊日期： 2012-03-29

號稱用「半部論語」治王品的戴勝益，2003年試著將企業文化引入中國卻踢到鐵板，再次進軍，他如何化解企業文化與在地價值觀的衝突？

管理相對論邀請上市觀光股王的王品集團董事長戴勝益與專長國際企業管理的政治大學企管系教授于卓民對談。上一期，在企業文化和公司快速成長兩難裡，戴勝益寧願犧牲成長幅度也要培植企業文化，但是西進中國，王品自豪的企業文化，遇到「逐利而居」為價值觀的人力市場還適用嗎？到底對於中國員工該「動之以情」或「誘之以利」？成為這期的對談重點。