拚長期動能 沒有家族的家族企業可行嗎?

解決購併問題後,聯想若選擇家族企業的路徑,讓決策不易受股市波動影響,卻難吸引人才;若採西方上市企業規則,優缺點則完全相反。創辦人柳傳志如何透過股權設計,跨越這項鴻溝?

中歐國際工商學院教授梁能問(以下簡稱問):你希望把聯想做成「沒有家族的家族企業」,對聯想控制機制(編按:governance institution,企業治理機制)有很多考慮。舉例來說,聯想控股在二○一一年移轉給楊元慶(聯想CEO)約八%的股權(編按:股權移轉是楊元慶以個人融資向母公司購買方式進行,聯想控股對於聯想集團持股因而由四二.八二%降至三四.八二%,仍是第一大股東),請你解釋,背後的思考邏輯?

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