CEO該用外人或自己人？

管理相對論》在今年改版，本刊首次與兩岸EMBA排名第一的中歐國際工商學院合作，與全球及中國最具影響力的企業家對談，以助兩岸企業未來競合時參考。

本篇，是聯想集團（Lenovo）創辦人柳傳志以客座導師身分，在中歐「知行講堂」披露二○○五年購併IBM PC部門的策略思維。這場講堂由美國馬里蘭Loyola大學管理學終身教授、現任中歐管理學系系主任梁能擔任主持，獨家授權《商業周刊》分三期刊出。對談中，讀者可見，聯想如何解決台商常受挫的文化融合問題，成功完成這宗有史符以來亞太區最大的PC業購併案。第一篇的主題是，合併後的選將與用將邏輯。

中歐國際工商學院教授梁能問（以下簡稱問）：如果說蘋果電腦是美國的傳奇，那麼聯想集團可以說是中國改革開放起飛的一個縮影。七年前（見三十頁大事紀）聯想購併IBM PC部門，實現了「蛇吞象」的創舉， 跨國收購是風險很高的戰略選擇（strategic decision），何況聯想當時營收規模遠比IBM PC部門小。