企業轉型 何者該變或不變

飛利浦集團從1996年到2010年,歷經劇烈變革,它賣掉占營收3分之1的IT相關主體事業、將垂直整合的多角化事業轉為水平整合,雖然營收下降,獲利卻大躍進。它如何捨舊立新?

台灣大學管理學院副院長李吉仁(以下簡稱李):國內許多企業面臨轉型與成長的問題,其中最核心挑戰在於:如何改變既有的事業組合,又如何掌握轉型的節奏;前者考驗轉型方向的變與不變,後者則攸關轉型速度的快與慢。飛利浦在過去十五年裡,在兩任執行長掌舵下,進行大規模的企業瘦身、非核心部門的裁撤、甚至改變企業與品牌的定位。是否能就飛利浦的轉型經驗,跟我們分享如何驅動企業轉型、如何剝離舊事業,建構新能力。

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