企業與人才

國內兩大半導體企業台積電與聯電，競爭日益激烈，新聞報導形容「龍頭之爭白熱化」，看來恰似《易經》所謂「龍戰於野」的景象，而聯電宣稱「兩年內一定幹掉台積電」，也完全是一種「決戰」（decisive battle）的氣勢。

兩年的時間，變數仍多，甚至不無非一己所能預料或控制的不確定因素，所以「成敗利鈍，非所逆睹」，不能斷言誰把誰「幹掉」。而且「鷙鳥將擊，卑飛斂翼；猛獸將搏，弭耳俯伏；聖將有動，必有愚色」。過早洩露己方的戰略目標，未必是明智之舉。

固然有「商場如戰場」之說，但兩者畢竟有別，即使必欲比擬為戰爭，也仍應體會《孫子》的最高境界：「全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之。」企業之間，可以有「消耗戰略」（strategy of attrition），也可以有「殲滅戰略」（strategy of annihilation），前者即競爭，後者如購併。但也可以透過良性競爭，追求雙贏，並不一定非有個你死我活的結果不可。