當斷不斷，反受其亂

一個大陸的專案，歷經長期的虧損，我不得不暫時停損，等待有機會再行啟動。但公司仍在，必要的工作人員也在，雖然只維持了最低的開銷，可是預算報表上這個單位仍然存在，每半年財務部門總要詢問一次：「這單位還要繼續存在嗎？」

一個和我工作十餘年的老員工，因為年資，不知不覺就升到部門主管的職位，但他是一個無效率且目標不明的「好人」，他的部門經常入不敷出，事情很多、很忙，但成果不佳，不得已只好把這位老員工調成閒差，由其他年輕同事當主管，反而成效不錯。我知道讓這位老員工優退是最佳的解決方案，問題是，想到他的年資，想到這許多年的相處，我始終下不了決定。

財務人員問我，這個大陸公司未來可能還有發展嗎？我答不出來，但總覺得一旦清算，這些年在大陸的布局就徹底失敗，雖然留著也未必有想像，但總是一線指望，至少我不需要現在立即承認失敗。經過了這許多年，現在我不能不承認這是不負責任的鴕鳥心態，不了斷，就不需要認輸，但未來如何解決呢？