值班教練

願景當動力 免靠棍子管理

Q:小酒吧兩名正職與四位兼職員工,僅一名正職是應徵來的,其餘員工都是朋友幫忙性質,因此很難對員工嚴格要求,就算要訂新規章,也面臨之前沒訂,為何現在突然要訂的爭議。如何在不傷情面前提下,有效管理員工? (G paradise吳店長問)

A:家族企業要蛻變為專業經理人為主的公司,也會面臨類似困境,以經營之神台塑創辦人王永慶為例,創業初期凝聚家族共識,加上極強的上而下控制能力,形成龐大集

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