分家第一年，從拚命Sorry到訂單爆表

童子賢：和碩要做代工業3M

人物特寫｜ 撰文者： 林易萱 ｜出刊日期：

童子賢要用做品牌的精神，擦亮代工業招牌，短時間內將和碩推上成長的軌道，證明只要走出自我定位，ODM也能海闊天空。

一家公司，一誕生就擁有上千億元的資產，但面對的，卻是股東的質疑、客戶的不信任，這時，你該怎麼辦？

這就是和碩聯合董事長，童子賢的挑戰。

去年年初，在和碩尾牙宴上，童子賢帶領高階主管大跳「Sorry舞」，藉此向因為分割案飽受紛擾的客戶及股東說「Sorry」。

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