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商業周刊
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摘要
跨國企業經理人外派一任三年，往往沒做到深耕當地，又要被調走，接班人才也容易出現斷層。滙豐銀行亞太區行政總裁王冬勝多年管理經驗，認為落實「中期目標」、接班人計畫等，便可解決這跨國企業的兩難。
台大管理學院副院長李吉仁（以下簡稱李）：全球化與在地化，是許多跨國企業經營上的兩難挑戰，滙豐的鮮明定位在提供「環球金融、地方智慧」，你們是如何能做到兩種優勢兼具？
滙豐銀行亞太區行政總裁王冬勝（以下簡稱王)：我先講一講，我做為CEO的哲學有三方面。第一方面就是，我要最好的人才幫我的企業做事，第二就是我們一定要獲利跟市占率，第三就是在每一個區域裡面我們品牌一定要很...
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