外派人才重國際化或在地化？

台大管理學院副院長李吉仁（以下簡稱李）：全球化與在地化，是許多跨國企業經營上的兩難挑戰，滙豐的鮮明定位在提供「環球金融、地方智慧」，你們是如何能做到兩種優勢兼具？

滙豐銀行亞太區行政總裁王冬勝（以下簡稱王)：我先講一講，我做為CEO的哲學有三方面。第一方面就是，我要最好的人才幫我的企業做事，第二就是我們一定要獲利跟市占率，第三就是在每一個區域裡面我們品牌一定要很好。這三個哲學，它們都會加強彼此。在這些哲學後面，有一個價值，這些價值就是怎麼支持我的哲學。

第一個價值是有關於人。我們對於人才方面比較注重的，第一就是不論你的性別、種族還是什麼國家的人，我們都一定要對他們很公道。第二個，在人才發展方面，管理上一定要能始終如一、用公平的方法（對待他們）。第三個有關人的方面，我喜歡的管理是，不同的人本身有自己一個創意，有他們自己做事的方法。