王冬勝VS.李吉仁

外派人才重國際化或在地化?

跨國企業經理人外派一任三年,往往沒做到深耕當地,又要被調走,接班人才也容易出現斷層。滙豐銀行亞太區行政總裁王冬勝多年管理經驗,認為落實「中期目標」、接班人計畫等,便可解決這跨國企業的兩難。

台大管理學院副院長李吉仁(以下簡稱李):全球化與在地化,是許多跨國企業經營上的兩難挑戰,滙豐的鮮明定位在提供「環球金融、地方智慧」,你們是如何能做到兩種優勢兼具?

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