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商業周刊
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摘要
金士頓是全球最大獨立DRAM模組製造商，當DRAM價格波動大，景氣好時可能拿不到貨，景氣不好時，庫存跌價風險大，如何把挑戰變競爭門檻？總裁杜紀川說，建立和供應商長期關係，反能維持供需穩定，殺掉所有人，你也會黯淡無光。
台大副校長湯明哲（以下簡稱湯）：金士頓的成功如果可歸因三要素，是哪三個？ 金士頓總裁杜紀川（以下簡稱杜）：對的時機、對的地點，如果選三要素，夥伴關係一定是其中之一。
湯：在你所謂的夥伴哲學之下，有哪些價值或原則是你要遵守的？
股東利益和夥伴關係，何者優先？
杜：第一原則，我想，錢不是最重要的考量。
剛創業時有一個經銷商，他提議只拿一○％的佣金，為什麼不呢？他先賣出一...
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