購併求綜效　控股式比吸收式好？

IC通路服務商大聯大○五年起展開購併馬拉松，以產業控股式購併，成為全球前三大業者；相較於吸收式購併，其採用控股式購併，同中求異、異中求同的思維，更能展現綜效。

台大管理學院副院長李吉仁（以下簡稱李）：你所在的產業裡，運用水平整併達成規模優勢，非常重要，而大聯大近年更是順著這個策略達到顯著的成長。可否請問你購併成長的戰略思維？

大聯大控股董事長暨總裁黃偉祥（以下簡稱黃）：我把整個購併當作是基金組合式的管理，所以在選擇（購併）對象時，大概是用客戶、產品、地區，甚至無形能力組合的概念（去選）；我們有自己的購併價值主張，有一張給分表，有固定的人在市場給分，我們很清楚會跟哪些人談。