黃偉祥VS.李吉仁

購併求綜效 控股式比吸收式好?

IC通路服務商大聯大○五年起展開購併馬拉松,以產業控股式購併,成為全球前三大業者;相較於吸收式購併,其採用控股式購併,同中求異、異中求同的思維,更能展現綜效。

台大管理學院副院長李吉仁(以下簡稱李):你所在的產業裡,運用水平整併達成規模優勢,非常重要,而大聯大近年更是順著這個策略達到顯著的成長。可否請問你購併成長的戰略思維?

大聯大控股董事長暨總裁黃偉祥(以下簡稱黃):我把整個購併當作是基金組合式的管理,所以在選擇(購併)對象時,大概是用客戶、產品、地區,甚至無形能力組合的概念(去選);我們有自己的購併價值主張,有一張給分表,有固定的人在市場給分,我們很清楚會跟哪些人談。

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