老闆別傷心

迎回A咖員工秘訣

聘用離職員工的成本,是聘用新人的一半;舊員工鳳還巢,工作力比原先大幅成長。想辦法讓人才回鍋,企業更有競爭力!

當人才提出辭呈,身為雇主的你,該怎麼辦?

是如台塑集團般頒布:「一旦離職,永不錄用」條款,還是如Google與資誠會計師事務所般,抱持「分手還是朋友」的心態,甚至擁抱離職員工,投資他們、幫他們上課,最後還歡迎他們回鍋?

目前,全球趨勢顯然偏向「情人還是老的好」論點。根據《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)「耕耘離職員工」一文分析,企業拒絕用離職員工太過短視,因為聘用離職員工的成本是聘用新人的一半;且離職員工回鍋後第一季的工作力,會比過去成長四成。《財星》(Fortune)五百大企業,每年可透過聘用離職員工,省下超過一千二百萬美元的成本。

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