星雲法師VS湯明哲

管理該先管人還是管心？

管理相對論｜整理者：尤子彥｜出刊日期： 2010-11-18

佛光山創辦人星雲法師開山四十四年，除發展跨校、醫療與媒體等非營利事業，更在七十多國建立起一百七十個佛光會、五百萬會員的龐大組織，其成長秘訣在於，先講隨緣，而後進行積極的目標管理。

台大副校長湯明哲（以下簡稱湯）：佛門講隨緣，認為事業發展靠等待資源、機會的到來，而非積極爭取，但如此一來，經營策略端視主事者企圖心，也可能成為消極的不管理，事業不易成長。

相反的，企業講究積極管理，經理人被要求具備財務紀律、成本觀念，以追求持續成長與利潤極大化，兩者管理思維天南地北。但佛光山過去四十年發展，成長不輸民間積極管理的企業，究竟，在管理上，隨緣好，還是積極管理必要？

佛光山創辦人釋星雲（以下簡稱星雲）：管理，有管理事物的規矩，有管錢財的規矩，世俗企業管錢、管人，佛門管理的重點是管心，心要管好是很難的，有時你說對方不聽話，你自己的心又何嘗聽自己的話？