賺錢都算你們的!

最近聽到一個整理問題團隊的經典案例:

一個老闆為了一個長期虧損的單位感到十分困擾,老闆希望這個單位多做一些事,以增加營收,他們雖做了,卻做不到位,成果也當然不佳。老闆不得已,反過來要求他們減少人力、降低費用,這個單位主管抵死反對,認為這樣做是飲鴆

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