蔡明忠vs.湯明哲

擴張該先評估能力或機會？

管理相對論｜整理者：賀先蕙採訪者：賀先蕙｜出刊日期： 2010-07-22

富邦集團累積「高現金流、通路」的核心知識，不放棄任何擴張機會，使得事業版圖在十年內，橫跨金融、電信、電視購物和藥妝通路，富邦金控董事長蔡明忠剖析其中成功要素。

台大副校長湯明哲（以下簡稱湯）：富邦的事業版圖從金融業，到電信、電視購物、藥妝通路等，這是以核心競爭力為基礎的擴張策略，還是以機會為主的擴張？在有限的資源下，你認為應該以培養核心競爭力優先，還是追逐機會優先？

跨領域投資，有什麼策略？

富邦金控董事長蔡明忠答（以下簡稱蔡）：其實回過來還是策略。那時候投資錢櫃、做購物台，人家就說，你這八腳章魚，各行各業都投。其實大家都沒有看到，我們投資的產業，基本上就是通路。