九○後世代管理學

鴻海危機的六堂課

過去,軍事化管理是台商成功引擎之一,如今卻成為經營的最大挑戰。台商必須重新思索,鴻海危機事件中隱藏的管理迷思,才能突破現有危機。

今年以來十三個接連自殺的富士康員工,傳達出一個令人深思的訊號:台商管理的基本假設,已經受到嚴重挑戰。

同樣的管理方式,十年前,可以讓富士康工人躋身有房有車的「小資階級」,現在卻讓新一代大陸工人痛苦得跳樓,問題究竟出在哪裡?

「大陸工人的工作目標,已經改變了,」中央大學EMBA執行長林文政觀察,他們要的,不再只是一個能賺錢,卻冷冰冰的「冷酷工廠」,「他們要的是更人性化的管理,」林文政說,「他們已經用生命投下了一票。」

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