成立實體店面、不再什麼都賣

打破直銷思維 台灣安麗找回業績

台灣安麗去年業績站上歷史新高,但風光背後,卻是付出十五年的代價,它犯了什麼錯?又為何能在衰退後重啟成長引擎?

什麼樣的致命錯誤,讓一個企業必須付出十五年時間的漫長代價,才能再度超越自己?

今年第一個上班日,台灣安麗日用品公司每位員工的電子郵件信箱,都收到一封來自總經理陳惠雯的賀年信,公布過去一年安麗在台總營收為七十四億二千萬元,成長率達一六%,不但連續兩年正成長,更創下安麗在台成立二十八年以來,最佳的營收表現,蟬聯國內直銷業龍頭寶座。

不過,向來重視團隊士氣激勵的陳惠雯,在營收創新高這一刻,卻沒有香檳滿溢的慶功派對。「希望同仁以平常心看待,」陳惠雯信中特別強調。因為,這個數字背後,代表的是安麗在台灣市場重摔一跤後,重新再站起來的昂貴代價。

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