標榜「我就是品牌」的運動鞋王

李寧,在中國不僅是北京奧運上點燃火炬的飛人,也是一個家喻戶曉、中國年輕人養出來的品牌,靠著中國球鞋市場的規模,變成全球第四大運動品牌。

為何,它可以靠著在地消費者的力量,顛覆全球這個耐吉(Nike)、愛迪達(Adidas)唯二競爭的格局。並且,在二○○七年三月,被美國哈佛商學院蒐錄為中國最成功的營銷案例?

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