萬無一失的規畫——高低估思考法

二十九年前創業時,總是出現資金不足、一再增資的狀況,後來雖然都能夠順利度過難關,但難免驚險萬狀。事前的計畫一定隱藏了重大缺失,否則不會出現如此巨大的落差。

為了抓出問題的癥結,我仔細檢查了幾次創業計畫與實際執行的過程,我發現我在事前規畫時,往往低估了支出面的成本與費用,而高估了收入,這一來一往的差異,使整個創業計畫中的毛利變好了,單月平損的時間點提前了,累積總虧損的金額也變小了。總之,因為這種估測心態上的差異,美化了創業計畫,也使我的創業執行,經常捉襟見肘,困難重重。

我再進一步分析:為什麼我會如此浪漫,高估收入、低估成本?做出完全不切實際的計畫?

...本文未結束

免費訂閱!
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢