成功案例》宏碁與緯創
分家玩真的 瀕死拚出雙贏
靠著清楚的遊戲規則,傳承者的決斷,以及接班者的斷尾求生,施振榮、王振堂、林憲銘各司其職,促成今天近兆元的兄弟集團。
一個屋簷下,左手做自有品牌,右手要替別人代工。有哪個大品牌甘冒資敵風險發給宏碁訂單?另一方面,因為品牌部門由自家代工,所以,成本競爭力也不如他人。這是八年前,宏碁的困頓。
二○○○年,宏碁品牌事業虧損六千萬美元,個人電腦排名從全球第七掉到第十,研發製造部門訂單流失。「我們不分,兩個都倒,」一位宏碁高層認為。
當年底,宏碁電腦斷然一切為二:宏碁專責品牌,由王振堂掌舵;代工業務分割出去,新設緯創公司,林憲銘掌兵符。
...本文未結束
免費訂閱!
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢
- 模式
- 字級