成功案例》宏碁與緯創

分家玩真的 瀕死拚出雙贏

靠著清楚的遊戲規則,傳承者的決斷,以及接班者的斷尾求生,施振榮、王振堂、林憲銘各司其職,促成今天近兆元的兄弟集團。

(攝影者:翁挺耀)

靠著王振堂(右起)、施振榮、林憲銘當時的堅持,宏碁、緯創2家兄弟公司去年營收亮眼,在不景氣中仍具有優勢。(攝影者.翁挺耀)

一個屋簷下,左手做自有品牌,右手要替別人代工。有哪個大品牌甘冒資敵風險發給宏碁訂單?另一方面,因為品牌部門由自家代工,所以,成本競爭力也不如他人。這是八年前,宏碁的困頓。

二○○○年,宏碁品牌事業虧損六千萬美元,個人電腦排名從全球第七掉到第十,研發製造部門訂單流失。「我們不分,兩個都倒,」一位宏碁高層認為。

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