王文華投資社會企業一年的三個教訓

不要在辦公室泛舟 要糾眾械鬥

去年趨勢科技創辦人張明正和王文華用一億元成立若水公司,投資大眾創辦「社會企業」(有營收、能獲利的公益事業);一年後,若水沒有找到投資對象。他們為什麼交了白卷?過程中犯了什麼錯誤?

今年十月十日,對我有兩個意義:一是國慶,另一是「若水」一歲了。這兩件事,其實有密切關係。

十月十日,我在家複習清末歷史。有了幾個驚訝的發現,第一:推翻滿清這二百七十六年王朝的國民革命,其實只是一連串零星的游擊戰,而並不是組織健全、計畫縝密的運動。

比如說,國父除了廣州和鎮南關起義親自參與,其他九次,包括最後的武昌起義,他都不在家。他在國外募款,爭取列強支持。

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