台灣企業全球化有 兩大弱點

接下來十年，對亞洲企業來說，全球化將會是成長最重要的課題之一。台灣企業向來勇於開創，我們的全球化腳步在亞洲算是走得比較前面的。不過，「全球化」是一個模糊的概念，企業要如何制定自己的全球化策略，如何了解自己在全球化布局上的優劣勢，以及更重要的，企業的全球化策略是否能創造股東權益最大價值，這些問題都是企業在投入大量資源走向國際前，必須仔細思考的。

一般而言，我們會以五個量化指標評估企業全球化的程度：在非母國市場的營收比例、在母國市場外的員工比例、外籍高階經理人比例、在母國市場外的資產比例、外資股東持股比例。這五個指標越高，代表企業全球化程度越高。不過要注意的是，這五個指標的高低，不見得能反映企業全球化的方向是否正確；這五個指標對不同產業的意義，會因產業特性與企業個別情況而不同。舉例而言，擁有足夠的外籍高階主管對零售業來說，可能是立足國外市場的重要關鍵，但對於石化業來說，可能重要性反而就沒那麼高。

麥肯錫最近一項針對亞洲各國（不包含日本）前一百大企業全球化的研究發現，台灣企業的全球化程度領先亞洲國家，總體而言，與全球一百大企業相當，在某些指標上甚至領先美國前一百大企業。不過，台灣在價值創造策略（value creation strategy）及全球人才的運用上，卻是全球化策略中的兩大弱點。