3大錯誤,讓歌林轉型美夢變套牢惡夢

被訂單沖昏頭 還是要賭下去

歌林是如何一步步踏入它口中的「陷阱」?局勢一夕逆轉,毫無徵兆?也沒有機會先下車嗎?這場價值60億元的教訓,值得有意前進海外的企業借鏡。

什麼樣的陷阱,可以讓兩家台灣老牌家電品牌公司,一夕之間,可能得認賠超過六十億元?

七月八日下午六點半。歌林董事長劉啟烈、總經理李敦仁緊急召開重大訊息說明,其轉投資約七%股權的美國液晶電視上市公司新泰輝煌(Syntax Brillian Corporation,簡稱SBC)已聲請重整,面臨下市命運,估計歌林帳上的投資虧損將達到一億四千四百萬元。另外,占歌林營收約三分之二的新泰輝煌,仍積欠歌林約五十九億元的應收帳款。

另一家去年才入股新泰輝煌的股東——東元家電,約六億五千九百萬元的投資金額,也全數泡湯。

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