治一經,損一經;挖東牆,補西牆

一個讀者寫信給我,以近乎控訴的語氣,訴說他的悲慘遭遇:他在一個大集團中工作,他負責的部門是一個發展中的小單位,仍在賠錢培育中。他費了很大的努力,好不容易培訓出一個不錯的業務人才,他正慶幸業績可以逐步成長,但是沒想到集團的CEO看上了這個業務人才,在他完全不知情下,把這個業務人才調升到另一個大部門擔任業務主管。他向CEO抗議,只得到一個「請配合公司需求」的指示,就好像他是一個不識大體的主管。

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