近幾年來台灣企業亟思全球化，並企圖透過強化創新或建立品牌等策略，移往價值鏈的上游。這一點固然值得嘉許，但目前麥肯錫所看到的現況是，許多企業的組織架構中，擁有許多工作認真、執行力很強的經理人才（manager），然而在各個層級中，足以帶領企業成功轉型或突破現狀的領導人才（leader）卻遠遠不足。 關鍵迷思：經理人、領導人分不清 其中最大的關鍵在於，在觀念上，台灣企業不太能區分經理人才與領...

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