深入萬科總部》揭開全球最大住宅建商的賺錢秘辛
做一家5秒鐘就能講清楚的公司
什麼原因,讓王石下定決心把萬科改造成純蓋住宅的公司?又是什麼手段,使雜貨店式的綜合企業脫胎換骨?
萬科集團,原本在各個行業裡做了許多賺錢的事業,卻一項一項丟掉;最神奇的是,一路丟,收入卻沒有減少,反而越賺越多,這是全球最大住宅開發商,以專注變出來的魔術。
多角化事業,砍掉!即使市占率四成、年賺逾四億也不要
從一九九二年到一九九六年萬科原本有一塊音響喇叭的業務,達到全國市場占有率的四○%,不做!一個有品牌的怡寶礦泉水,一年的利潤有人民幣一億多元(超過新台幣四億元),砍掉。就連曾在廣東省占有最大市場的萬佳百貨,也在二○○一年之後處理掉,從此之後,就像萬科集團董事長王石說的,萬科成為一家五秒鐘就可以講清楚的企業,萬科只做住宅開發。
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